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Beschreibung |
Im Rahmen des übergreifenden Austausches wurde ich gebeten, meine bisherigen Erfahrungen und Lessons-Learned im EAM-Bereich mit den Kollegen aus der Nachbarhauptabteilung zu teilen, zu diskutieren und zu prüfen, welche Rahmenbedinungen geschaffen werden müssten und in wie weit die verschiedenen Methoden (z.B. ATAM) bei ihnen Anwendung finden können. In diesem Zusammenhang gingen wir ebenfalls auf die verschiedenen Schulungs- und Weiterbildungsangebote für die Mitarbeiter ein. |
Fachlicher Sektor | Automotive |
Projektgröße | ca. 10 Mitarbeiter auf IT-Seite |
Zeitraum | 10/2020 - 12/2020 |
Aufgaben | Coaching und Wissensvermittlung |
Technologie |
-/- |
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Beschreibung |
Als eine meiner ersten Aufgaben im Automotive-Umfeld, durfte ich meinen Arbeitskollegen sowie die externen Kollegen bei einer ersten Evaluation von AWS unterstützen. Hierbei ging es neben der Evaluation des technischen Potentials auch um die Identifikation und Dokumentation grundsätzlicher Muster sowie die Integration der Cloud mit der on-premise-Welt des Unternehmens. |
Fachlicher Sektor | Automotive |
Projektgröße | ca. 10 Mitarbeiter auf IT-Seite |
Zeitraum | 10/2017 - 12/2017 |
Aufgaben | IT Architekt |
Technologie |
AWS |
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Als übergreifender Architekt wurde ich beauftragt die Lösung des Startups xapix auf sein Potential hin zu untersuchen. Hierfür galt es zunächst einen geeigneten Kontext für eine Evaluierung zu finden. Hierfür befragte ich die zuständigen Führungskräfte, um mit Ihnen ein Evaluationsszenario auszuarbeiten. Dieses Szenario unterlegte ich dann mittels Requirement Engineering mit verschiedenen Use Cases, entlang derer die Eigenschaften von xapix untersucht und bewertet werden konnten. Diese Use Cases wurden mit dem Team und den Führungskräften abgestimmt und gemeinsam ein Architekturansatz abgeleitet. Der betroffene externe API-Partner wurde für die Umsetzung durch mich direkt eingebunden. Der erfolgreiche Prototyp wurde letztendlich in der Start-Up-Garage sowie bei den Hauptabteilungsleitern präsentiert und abgenommen. |
Fachlicher Sektor | Automotive |
Projektgröße | ca. 10 Mitarbeiter auf IT-Seite |
Zeitraum | 11/2017 - 05/2018 |
Aufgaben | (Projekt-)Leitung, Requirement Engineering, Architektur |
Technologie |
xapix, Java |
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Im Zuge der Digitalen Transformation wurde ein Programm gestartet, welches die Neuausrichtung der gesamten IT Landschaft entlang der Kundenbedürfnisse zum Ziel hatte. Als übergreifender IT Architekt verantwortete ich die Programmteile, welche sich mit den Kunden-Kommunikationskanälen befassten. Hierbei arbeitete ich eng mit meinen IT Architektur Kollegen der anderen Programmteile zusammen, um eine tragfähige, belastbare, effiziente und nachhaltige Architektur zu definieren und aufzubauen. Meine Tätigkeiten richtete ich dabei an den Businessprozessen und -bedürfnissen aus, welche ich in Workshops mit den Fachbereichen und IT Abteilungen ermittelte. Etwaige Schnittstellen und Interaktionen mit den weiteren Programmteilen wurden proaktiv mit den Projektleitern, dem Management und fachlichen Ansprechpartnern abgestimmt und dokumentiert. |
Fachlicher Sektor | Automotive |
Projektgröße | > 100 Mitarbeiter auf IT-Seite, > 100 Mitarbeiter auf Fachbereichsseite |
Zeitraum | 01/2017 - 02/2019 |
Aufgaben | Übergreifender IT Architekt |
Technologie | AWS, Java, SAP, Salesforce u.v.w. |
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Neben meinen Tätigkeiten wurde ich mit dem Aufbau der COP ITA - der Community of Practice für IT Architektur - betraut. Dabei galt es einerseits die bisherigen Versuche zu untersuchen und Verbesserungspotential abzuleiten. Andererseits war es wichtig, das Profil der COP ITA derart zu schärfen und die Attraktivität zu steigern sodass sich diese Community im Gesamtumfeld etablieren und behaupten kann. Das hierfür ausgearbeitete und abgestimmte Konzept war derart erfolgreich, dass neben einer signifikanten Steigerung der Teilnehmerzahlen auch die Reichweite über eigene Hauptabteilung bis in den Fachbereich ausgebaut werden konnte. |
Fachlicher Sektor | Automotive |
Projektgröße | > 100 Mitarbeiter auf IT-Seite |
Zeitraum | 01/2018 - 02/2018 |
Aufgaben | (Projekt-/Community)Leitung |
Technologie |
-/- |